Vaststelling
1 op de 4 werknemers verlaat binnen het jaar het bedrijf. Vooral kmo’s krijgen hiermee te maken stelt Acerta in dit krantenartikel vast.
Wat zoeken werknemers in hun job?
In gesprekken met hoogopgeleide anderstalige nieuwkomers, merk ik dat werknemers in het algemeen, of ze nu een andere origine hebben of niet, dezelfde diepmenselijke behoeften hebben om zich goed te voelen op het werk én om er goed te kunnen functioneren:
✔️ betrokkenheid;
✔️ zinvolheid;
✔️ veiligheid;
✔️ samenhorigheid;
✔️ vertrouwen;
✔️ erkenning;
✔️ duidelijkheid;
en daar bovenop enkele werkgerelateerde behoeften:
✔️ opleidingen;
✔️ bijscholingen;
✔️ coaching;
✔️ mentor/buddy.
Vergeet de toekomstige collega’s van de nieuwkomer niet
Misschien kunnen de volgende vragen voor jouw bedrijfsvoering nuttig zijn met het oog op duurzame tewerkstelling:
✅ Hoe betrek je de toekomstige collega’s bij de aanwerving en selectie van een kandidaat?
✅ Welke rollen kunnen teamgenoten opnemen om het werk gedaan te krijgen en hoe zou een kandidaat hieraan kunnen bijdragen?
✅ Als iemand van het team het bedrijf zou verlaten, welk ‘gat’ zou het team dan moeten opvullen (een aderlating qua rollen, expertise, ervaring, persoonlijkheid, … )?
Ben je iets met deze vragen? Laat het me weten in de reacties 😊.